La puce à l'oreille

C'était mieux avant

Quel dirigeant, quel chef de service n'a pas eu cette réflexion de la part de collaborateur après un changement opéré dans la société ? Que ce soit d'ordre organisationnel ou pour le déploiment d'une nouvelle solution de gestion, les salariés considèrent souvent que "c'était mieux avant..." Avant que des tiers, des conseils, des consultants de SSII ou autres anonymes, ne viennent perturber leur quotidien en les assomant de nouveaux produits avec force d'argumentaire et de formation.

D'où vient ce sentiment étrange ? Mauvaise préparation du terrain en amont ? Mauvais relais au sein de la structure ? Un peu de tout ça sans doute. Les Français ont l'air d'être champion du monde dans le domaine de l'immobilisme. Pourquoi changer une équipe qui...perd ? Et pourquoi ne pas changer une équipe qui gagne pour gagner encore plus ou mieux ?

Les changements sont naturels pour une société. C'est l'essence même. Le moteur ne peut rien s'il tourne toujours au même régime du moins disant ou moins faisant. Seul le mouvement est bénéfique, créatif et productif. Reste à savoir expliquer et répondre aux questions légitimes que se posent les salariés : pourquoi, comment, quand, qui, combien ?

Coup de chaud

Les entreprises françaises sont toutes exposées aux incidents voire aux incendies et aucun secteur d'activité n'échappe à la probabilité. Par ailleurs, elles se disent dépendantes du système d'information à 73%. Dès lors, les mesures de protection pour faire face à de telles éventualités doivent être prises par les responsables. Informatiques ou dirigeants. Or, il n'en est rien.

La vie d'une entreprise est soumise à différents aléas, mais l'un des moins bien évalué est sans conteste la perte de données. Que ce soit par des pannes électriques, des mauvaises manipulations, des virus introduits volontairement ou pas, les perturbations sont tous les jours possibles. Néanmoins, peu de chef d'entreprise ont pris en compte que la perte de données entraine de facto une perte de Chiffre d'Affaire. Une entreprise sur deux victimes d'un sinistre grave disparait dans les 3 ans qui suivent.

La thématique est largement exploitée par de grands acteurs qui commercialise des offres de PRA (Plan de Reprise d'Activité) à base d'audit, de conseil, de solutions hard, soft et télecom. La mise en place de processus et d'une méthodologie permettent de prévenir, d'évaluer et d'apporter LA réponse au moment du sinistre. Cela passe, dans les PME ou les TPE, par des moyens simples et efficaces : des sauvegardes qui sont faites quotidiennement sur un support amovible et emmenées à l'extérieur de l'entreprise le soir. A cette condition, les données peuvent être ré-exploitées sur un nouveau matériel qui sera en place en substitution de celui qui a brûlé par exemple.

Prendre les bonnes décisions, au bon moment, c'est à dire, avant que le sinistre se produise. Tel est le conseil à suivre.

Do you speak English ?

L'heure est à l'International. Les entreprises Françaises ont du mal avec le marché intérieur qui reste atone, cherchent des relais de croissance à l'Export ou des moyens de production à faible coûts. La délocalisation devient le maître mot.

Malgré une faible part (environ 5%) d'entreprises françaises exportatrices, leurs dirigeants sentent bien qu'il "faut s'y mettre". La concurrence qui s'exerce est plus forte et la contrainte des prix de vente est directement liée aux charges pratiquées sur le territoire national : salaires, charges sociales, impôts et taxes aussi diverses que variées. Les chefs d'entreprises voient dans les pays dits émergents l'opportunité de faire fabriquer (ou de fabriquer eux mêmes pour les plus en avance dans la démarche), des produits à faibles coûts. Les coûts de transports viennent parfois impacter de façon forte les marges, mais il reste souvent un pourcentage suffisamment élévé pour justifier de la démarche.

Les questions cruciales portent sur les enjeux d'un déploiement à l'international et des moyens à mettre en oeuvre pour réussir l'entreprise. Globalement, les hommes et les machines. Les hommes à former pour s'adapter aux us et coutumes locales (marketing, finances, publicité, méthodes de production,...) et les machines qui vont contribuer à la production. Les machines les plus stratégiques aujourd'hui ne sont plus les forges, les moules, et autres CN. Non. Les machines actuelles sont celles qui permettent l'échanges de l'information stratégique. Celles-là même qui permettent la prise de décision rapide et opérationnelle. En un mot : les applications informatiques de gestion. Quelles soient de gestion financière ou de travail collaboratif, ces logiciels sont au coeur du dispositif de l'entreprise qui s'implante à l'étranger.

Dès lors, la réflexion du chef d'entreprise doit porter sur les composantes de son système d'information étendu. Celui qui doit répondre aux besoins locaux et aux règles internationales. Celui qui doit permettre aux collaborateurs de son siège social basé en France de travailler de façon efficace avec les ingénieurs et commerciaux distants. Le vrai enjeu est là. Les chefs d'entreprises en sont-ils conscients ? Les solutions opérationnelles actuelles à leur disposition sont-elles toutes en mesure de gérer correctement ces nouvelles problématiques ?

Fin de contrat pour Bill Gates

Juin est le mois qui signe la fin du contrat pour Bill Gates chez Microsoft. L'un des fondateurs, avec Paul Allen et Steve Balmer, prend sa retraite.

Est-ce l'envie de faire autre chose de sa vie que de changer celle du Monde ? Est-ce l'ennui qui guête celui qui a tout réussi ? Est-ce la peur d'échouer dans un monde qu'il ne maitrise pas suffisamment (celui de l'Internet) et qui se révèle comme un axe majeur de développement pour la future industrie du logiciel ?

Peu importe les mobiles et les vraies raisons. Cet homme a fait sans doute beaucoup pour notre vie au quotidien. Sans aller faire des courbettes et l'ériger en demi-dieu vivant, force est de reconnaitre qu'il a su créé, à partir de rien, une véritable industrie. Avec ses concurents, ses détracteurs, ses aficionados. Pasplus ni moins qu'un autre grand fondateur et patron d'industrie qui opère à l'échelle mondiale.

La suite ? Pour Bill Gates, une vie certainement bien remplie dans le cadre de la fondation qu'il a créé avec sa femme Mélida. Pour nous, les autres, les petits, les simples utilisateurs de la technologie, un grand doute. Que va devenir le système qui fait tourner le Monde informatique, sous toutes ses formes ?

Les challengers seront-ils a la hauteur pour proposer une technologie viable, fiable et perenne ? Ou allons-nous sombrer dans un chaos ? Une espèce de fin du monde numérique, sans repère, sans guide ? Microsoft aura-t-il la capacité a se régénérer, à récréer l'esprit de pionner du commencement ?

Sans aucun doute, les mois qui viennent vont être suivis à la loupe pour les analystes pour connaître l'état de santé de la firme.

Le Bio, moins cher

Un nouveau site Internet propose un concept original : acheter des vêtements en textiles écologiques à prix réduits voire discount. Les articles proposés à la vente sont tous garantis neufs et proviennent des invendus des plus grandes marques bio.

Les remises peuvent aller jusqu'à 80% !! Une affaire pour toute la famille qui peut désormais s'habiller en fibres écologiques : coton, chanvre, soie, bambou...Alors que tout le monde parle de pouvoir d'achat, c'est une excellente opportunité de faire des économies et de profiter des bienfaits des tissus écologiques. Bon pour le porte-monnaie, bon pour la planète et le confort de chacun.

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