Décidemment, les notions de changements et des freins qui les accompagnent sont au centre de nombreuses préoccupations de chef d'entreprise.
Les Directions de Services Informatiques internes sont souvent en première ligne pour conduire ces projets de rupture. Souvent aussi, elles sont dépourvues face à l'ampleur de la tâche. Des solutions existent. De nouvelles pistes sont à explorer. Notamment, ce que Bernadette Lecerf-Thomas appelle les collaborations transverses.
| Les niveaux de collaboration transverse | |||
| La collaboration laborieuse | Chacun est dépendant de sa technique et de son appartenance. Innovation : faible, les objectifs ne sont acceptables que dans le respect du rôle et de la place de chacun. | ||
| La concurrence interne | Concurrence entre les membres de l'équipe, les compétences des autres ne sont pas reconnues. Innovation : moyenne. | ||
| La coopération constructive | Chacun est indépendant mais connaît les intérêts de la collaboration par rapport à ses propres enjeux. Innovation : moyenne, car les projets doivent éviter toute prise de risque aux membres. | ||
| La coopétition créative | Chacun a le désir d'apporter sa pierre à la performance et la compétence globale. Innovation : forte. | ||
| Source : Bernadette Lecerf-Thomas | |||
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